Priorisierung von Ideen mit der RICE-Bewertungsmethode

Prioritäten zu setzen ist schwierig - vor allem, wenn die Roadmap voll ist, die Ressourcen begrenzt sind und jede Idee wie "das nächste große Ding" aussieht. RICE ist eine bewährte Methode, die Struktur in dieses Chaos bringt. Sie hilft Produktteams, schnellere und objektivere Entscheidungen zu treffen, und ist flexibel genug, um in schnelllebigen Umgebungen zu funktionieren, auch in agilen Teams.

Hier erfahren Sie, wie sie funktioniert, woher sie stammt und wie Sie sie effektiv einsetzen können.

Was ist die RICE-Bewertungsmethode?

RICE steht für Reach (Reichweite), Impact (Wirkung), Confidence (Vertrauen) und Effort (Aufwand). Es handelt sich um einen Bewertungsrahmen, mit dessen Hilfe Sie konkurrierende Ideen oder Funktionen abwägen können, indem Sie abschätzen, wie viel Wert jede einzelne davon im Vergleich zu den Kosten für ihre Umsetzung bringt. Das Modell wurde vom Produktteam bei Intercom unter der Leitung von Sean McBride entwickelt, um eine häufige interne Herausforderung zu lösen: zu viele gute Ideen und nicht genug Zeit. Das Team brauchte eine einheitliche Methode zur Bewertung von Chancen - und RICE war die Antwort.

Im Folgenden wird die Funktionsweise der einzelnen Komponenten erläutert:

Die Formel ist einfach: (Reichweite × Auswirkung × Zuversicht) ÷ Aufwand

Nehmen wir an, eine neue Funktion könnte 800 Nutzer/Monat erreichen (Reichweite = 800), hat eine hohe Auswirkung (Auswirkung = 2), Sie sind mäßig zuversichtlich (Zuversicht = 80 %), und die Erstellung würde etwa zwei Personenmonate in Anspruch nehmen (Aufwand = 2).

Ihr RICE-Wert wäre: (800 × 2 × 0,8) ÷ 2 = 640

Je höher die Punktzahl, desto mehr Wert erhalten Sie für Ihren Aufwand.

Was ist eine gute RICE-Punktzahl?

Es gibt keine magische Zahl, die als "gut" bezeichnet werden kann. Der Wert von RICE liegt im relativen Vergleich. Sobald Sie mehrere Ideen bewertet haben, können Sie sie in eine Rangfolge bringen, um zu sehen, welche Ideen den größten Nutzen für den geringsten Aufwand bieten.

Eine Funktion mit einer hohen Punktzahl, die sich auf eine große Benutzergruppe auswirkt, ist möglicherweise schnell zu realisieren. Eine niedrigere Punktzahl könnte darauf hindeuten, dass die Kosten für den Nutzen zu hoch sind - oder dass Sie die Umsetzung aufschieben sollten.

Denken Sie daran: Ihre Bewertung ist nur so genau wie Ihre Eingaben. Seien Sie ehrlich, was den Aufwand angeht. Übertreiben Sie die Auswirkungen nicht. Und kennzeichnen Sie Schätzungen, die eine niedrige Konfidenz aufweisen, stets zur Diskussion.

Wann und wo Sie RICE einsetzen sollten

RICE bietet sich an, wenn Sie mit Optionen überhäuft werden. Es ist ideal für Produkt-Roadmaps, die Quartalsplanung, die Prüfung neuer Funktionsanfragen, die Bewertung interner Initiativen und vieles mehr.

Wenn Sie mit Agile arbeiten, passt RICE gut in Backlog-Grooming- oder Sprint-Planungssitzungen. Es hilft Teams, über das Bauchgefühl hinauszugehen und sich auf die wichtigen Aufgaben zu konzentrieren.

Planen Sie wie ein Profi mit Doodle

RICE ist ein Rahmenwerk, keine Formel für Perfektion. Verwenden Sie es, um Gespräche zu leiten, nicht um sie zu ersetzen. Wenn Sie Feedback und Daten sammeln, aktualisieren Sie Ihre Ergebnisse. RICE ist ein iterativer Prozess, genau wie Ihr Produkt.

Eine Möglichkeit, den Prozess in Gang zu halten? Nutzen Sie Doodle, um schnell Planungssitzungen mit Ihrem Team zu vereinbaren oder Kundeninterviews zu führen, um die nötigen Erkenntnisse für Reichweite, Wirkung und Vertrauen zu gewinnen.

Versuchen Sie noch heute, ein paar Backlog-Elemente zu bewerten - und doodlen Sie sich dann Ihren Weg zur Ausrichtung.