Une fois les fondations en place, construisez.
**** Le travail à distance présente de nombreux avantages. Il permet une plus grande flexibilité, améliore l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et peut aider le personnel à rester productif. Cependant, il peut rendre plus difficile pour les employés de créer et d'entretenir des liens personnels avec leurs collègues. En tant que manager, vous pouvez faire quelques choses pour aider à rapprocher votre équipe.
***Ne faites pas de toutes vos réunions des réunions de travail. Prévoyez des pauses café virtuelles ou des sessions où les membres de l'équipe peuvent se réunir et discuter de manière informelle. Non seulement c'est un excellent moyen de créer une camaraderie, mais cela peut aussi avoir un effet positif sur les affaires. Par exemple, cela peut aider les gens à se sentir plus à l'aise pour aller vers leurs collègues et poser des questions alors qu'ils auraient pu hésiter auparavant. À plus grande échelle et dans la mesure du possible, essayez de réunir les gens en personne pour une activité sociale comme un bowling ou un dîner. Vous pouvez faire un sondage rapide pour trouver un moment qui convienne à tout le monde.
***Envisagez d'incorporer des exercices de renforcement de l'esprit d'équipe dans vos réunions virtuelles. Il ne s'agit pas forcément de quelque chose qui nécessite une grande planification, mais un brise-glace rapide peut aider les participants à se sentir un peu plus détendus avant de passer aux choses sérieuses. Cela peut être une façon amusante de promouvoir la collaboration, même dans un environnement de travail à domicile.
Signes non verbaux. Dans les réunions virtuelles, il peut être plus difficile de lire les signaux non verbaux. En fait, au cours de la pandémie de COVID-19, la "fatigue du zoom" a connu une croissance exponentielle. Veillez à prêter attention au langage corporel et au ton de la voix pendant les réunions virtuelles. Si vous remarquez que quelqu'un semble un peu stressé ou n'est pas tout à fait lui-même, allez le voir.
***Les contrôles réguliers Check-in with staff sont importants, surtout dans un environnement distant. Prévoyez des entretiens réguliers 1:1 avec votre équipe. C'est un excellent moyen de garder le contact et de s'assurer que chacun se sent écouté et apprécié.