Wenn das Fundament steht, bauen Sie.
****Fernarbeit hat viele Vorteile. Sie ermöglicht mehr Flexibilität, verbessert die Work-Life-Balance und kann den Mitarbeitern helfen, produktiv zu bleiben. Allerdings kann es für die Mitarbeiter schwieriger werden, persönliche Beziehungen zu ihren Kollegen aufzubauen und zu pflegen. Es gibt einige Dinge, die Sie als Manager tun können, um Ihr Team zusammenzubringen.
Virtuelle Kaffeepausen Sorgen Sie dafür, dass sich nicht alle Sitzungen um die Arbeit drehen. Planen Sie virtuelle Kaffeepausen oder Sitzungen ein, in denen die Teammitglieder zusammenkommen und sich informell unterhalten können. Dies ist nicht nur eine gute Möglichkeit, die Kameradschaft zu fördern, sondern kann auch positive Auswirkungen auf das Geschäft haben. Zum Beispiel könnten sich die Mitarbeiter dadurch wohler fühlen, wenn sie sich an ihre Kollegen wenden und Fragen stellen, bei denen sie vorher vielleicht gezögert haben. In einem größeren Rahmen und wenn möglich, versuchen Sie, die Leute persönlich zu einer sozialen Aktivität wie Bowling oder Abendessen zusammenzubringen. Sie können eine Schnellumfrage machen, um einen Termin zu finden, der allen passt.
Teambildungsübungen Überlegen Sie sich, ob Sie teambildende Übungen in Ihre virtuellen Treffen einbauen wollen. Es muss nicht unbedingt etwas sein, das viel Planung erfordert, aber ein schneller Eisbrecher kann den Teilnehmern helfen, sich ein wenig entspannter zu fühlen, bevor sie zur Sache kommen. Dies kann eine unterhaltsame Art sein, die Zusammenarbeit zu fördern - sogar in einer Arbeitsumgebung, in der man von zu Hause aus arbeitet.
Nonverbale Hinweise. In virtuellen Meetings kann es schwieriger sein, nonverbale Hinweise zu erkennen. Während der COVID-19-Pandemie hat die so genannte "Zoom-Müdigkeit" exponentiell zugenommen. Achten Sie bei virtuellen Sitzungen auf die Körpersprache und den Tonfall. Wenn Sie bemerken, dass jemand ein wenig gestresst oder nicht ganz bei sich zu sein scheint, sprechen Sie ihn an.
Regelmäßige Besprechungen Besprechungen mit Mitarbeitern sind wichtig - vor allem in einer entfernten Umgebung. Planen Sie regelmäßige 1:1-Gespräche mit Ihrem Team. Dies ist eine gute Möglichkeit, den Kontakt zwischen allen Beteiligten aufrechtzuerhalten und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie gehört und geschätzt werden.