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Crear una empresa es el sueño de muchos, pero la idea de lanzarse con un presupuesto reducido puede resultar abrumadora.
Sin embargo, la idea de empezar con unos recursos mínimos o un presupuesto ajustado no tiene por qué ser desalentadora. Por el contrario, considérela una oportunidad para ser creativo, mantener la humildad y el espíritu emprendedor y responsabilizarse de su crecimiento. Una lean start-up tiene grandes ventajas.
Piensa en las palabras del empresario estadounidense Jim Rohn: "No dejes que tu aprendizaje te lleve al conocimiento, deja que tu aprendizaje te lleve a la acción".
Conceptos básicos de Bootstrapping
El término bootstrapping hace referencia a la puesta en marcha y el crecimiento de una empresa con poca o ninguna financiación externa.
Las ventajas del bootstrapping son la plena propiedad, un mayor control y un mejor conocimiento del negocio. Muchas empresas de éxito, como MailChimp, Atlassian y GitHub, empezaron con una financiación mínima.
Crear una empresa con un presupuesto reducido requiere tiempo y paciencia. En última instancia, se trata de una inversión en ti mismo y el bootstrapping te permite comprender mejor tu negocio y sus valores fundamentales.
Marketing rentable
El marketing es una parte esencial del crecimiento de cualquier empresa, pero también puede ser costoso.
Con un presupuesto muy limitado, tu estrategia de marketing debe ser eficiente y rentable. Utilizar plataformas de redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram para crear una audiencia personalizada y el marketing por correo electrónico puede aumentar significativamente su alcance sin arruinarse.
Colabora con otras empresas, crea un programa de recomendación de clientes y aprovecha el poder del boca a boca para ganar impulso.
Gestión eficaz de los recursos
La gestión de recursos es vital para las empresas que trabajan con un presupuesto ajustado. Cada decisión empresarial debe tomarse deliberadamente y todos los gastos deben revisarse para minimizar el despilfarro.
Empieza por crear un presupuesto, priorizar los gastos y utilizar soluciones tecnológicas asequibles para gestionar las tareas rutinarias, como automatizar la programación con Doodle.
Externalice y delegue eficazmente, cuando sea necesario, para dedicar más tiempo a las operaciones principales de la empresa. Piensa detenidamente si necesitas hacer cosas como la contabilidad, la creación de contenidos y el marketing digital por tu cuenta o encargarlas a otra persona.
Aprovechar las habilidades y activos existentes
Poner en marcha un negocio con un presupuesto ajustado significa sacar el máximo partido de tus conocimientos y tu red de contactos.
Sé creativo con los activos existentes, como el espacio de trabajo o incluso las habilidades de los empleados, para crear valor. El dicho "no es lo que sabes, sino a quién conoces" es cierto, así que muéstrate abierto a colaborar y a buscar apoyo en tu red.
Reflexiones finales
Crear una empresa con un presupuesto reducido es un reto, pero puede hacerse con la actitud y el enfoque adecuados.
La clave está en centrarse en los objetivos, asumir riesgos calculados y mantener los valores fundamentales de la empresa.
Recuerda que hacer bootstrapping hoy puede conducir a mejores prácticas empresariales y al éxito a largo plazo. Como dijo una vez Guy Kawasaki: "Las ideas son fáciles, la implementación es difícil".
¡Es hora de pasar a la acción y hacerlo realidad!
