5 soluzioni di assunzione per i team in rapida crescita

Far crescere rapidamente il tuo team può essere entusiasmante, ma anche impegnativo. Più velocemente assumi, più diventa difficile trovare le persone giuste, mantenere la cultura aziendale e far sì che il processo si svolga senza intoppi. Ecco cinque soluzioni pratiche per aiutare i team in rapida crescita ad assumere meglio, più velocemente e in modo più intelligente.

1. Standardizza il processo di assunzione

Quando ogni manager gestisce la propria versione delle assunzioni, le cose si complicano. Un processo chiaro e coerente mantiene tutti allineati e velocizza le cose.

• Usa dei modelli per le descrizioni delle mansioni, le domande dei colloqui e i criteri di valutazione.

• Definisci chi è coinvolto in ogni fase (reclutatori, responsabili delle assunzioni, team leader).

• Concorda le tempistiche di decisione in modo che i candidati non rimangano in attesa.

La standardizzazione elimina le congetture, riduce i pregiudizi e rende le decisioni più rapide ed eque.

2. Sfrutta le segnalazioni dei dipendenti

Le tue migliori assunzioni potrebbero essere già a portata di mano. I dipendenti spesso conoscono persone che potrebbero prosperare nella tua cultura.

• Lancia un semplice programma di segnalazione con incentivi.

• Metti in evidenza le storie di successo: "X ha segnalato Y, che ora è uno dei nostri top performer".

• Utilizza i referral per trovare candidati passivi che non sono in cerca di lavoro.

I referral velocizzano il sourcing, migliorano la qualità delle assunzioni e mantengono alti i tassi di fidelizzazione.

3. Abbraccia le assunzioni basate sulle competenze

Lauree e titoli passati non sempre predicono il successo. Le competenze sì. Concentrandoti su ciò che i candidati sanno effettivamente fare, potrai ampliare il tuo bacino di talenti e fare scelte più sicure.

• Sostituisci i requisiti vaghi con le competenze indispensabili.

• Includi valutazioni pratiche, sfide di codifica o casi di studio.

• Considera le competenze trasferibili da altri settori.

Le assunzioni basate sulle competenze aiutano a scoprire i talenti nascosti e supportano gli obiettivi di diversità.

4. Automatizza dove possibile

Le attività di reclutamento manuali consumano ore che potrebbero essere dedicate alle persone, non alle scartoffie.

• I sistemi di tracciamento dei candidati (ATS) semplificano lo screening dei curriculum.

• Gli strumenti di pianificazione coordinano i colloqui senza interminabili catene di e-mail.

• I promemoria automatici mantengono i candidati impegnati e riducono i no-show.

L'automazione non sostituisce il tocco umano, ma crea spazio per esso.

5. Migliora l'esperienza dei candidati

Nei mercati competitivi, l'esperienza che offri può essere il fattore decisivo. Un processo goffo e lungo rischia di far perdere i migliori talenti.

• Comunica chiaramente le tempistiche.

• Offri opzioni di colloquio flessibili, anche virtuali.

• Condividi rapidamente il feedback, anche se si tratta di un "no".

Un'esperienza positiva rafforza il tuo marchio di datore di lavoro e aumenta il tasso di accettazione delle offerte.

Come Doodle aiuta il flusso delle assunzioni

La programmazione dei colloqui non dovrebbe essere il collo di bottiglia. Doodle elimina le e-mail di ritorno e permette a candidati e intervistatori di scegliere gli orari che vanno bene per tutti in pochi clic.

Ecco come i diversi strumenti si inseriscono nel processo di assunzione:

Con questi strumenti puoi:

• Prenotare istantaneamente i colloqui di gruppo su più calendari.

• Condividere i link di disponibilità con i candidati, invece di dover inseguire le risposte.

• Mantenere le assunzioni nei tempi previsti e spostare i talenti nel tuo funnel più velocemente.

Sei pronto a velocizzare le tue assunzioni?

I team in rapida crescita non possono permettersi assunzioni lente. Semplifica i colloqui, riduci i ritardi e mantieni i candidati impegnati con Doodle.