5 solutions de recrutement pour les équipes en forte croissance

Développer rapidement votre équipe peut être passionnant, mais cela peut aussi être un défi. Plus vous embauchez rapidement, plus il est difficile de trouver les bonnes personnes, de maintenir la culture de l'entreprise et de faire en sorte que le processus se déroule sans heurts. Voici cinq solutions pratiques pour aider les équipes en pleine croissance à recruter mieux, plus vite et plus intelligemment.

1. Standardisez votre processus d'embauche

Lorsque chaque responsable gère sa propre version du recrutement, les choses deviennent confuses. Un processus clair et cohérent permet d'aligner tout le monde et d'accélérer les choses.

• Utilisez des modèles pour les descriptions de poste, les questions d'entretien et les critères d'évaluation.

• Définissez les personnes impliquées dans chaque étape (recruteurs, responsables du recrutement, chefs d'équipe).

• Mettez-vous d'accord sur les délais de décision afin que les candidats ne soient pas laissés dans l'expectative.

La normalisation élimine les conjectures, réduit les préjugés et rend les décisions à la fois plus rapides et plus justes.

2. Tirez parti des recommandations des employés

Vos meilleures recrues sont peut-être déjà à portée de main. Les employés connaissent souvent des personnes qui s'épanouiraient dans votre culture.

• Lancez un programme simple de recommandation avec des incitations.

• Mettez en avant les réussites : "X a recommandé Y - qui est maintenant l'un de nos meilleurs éléments.

• Utilisez les recommandations pour exploiter les candidats passifs qui ne sont pas activement à la recherche d'un emploi.

Les recommandations accélèrent la recherche de candidats, améliorent la qualité de l'embauche et maintiennent des taux de rétention élevés.

3. Adoptez le recrutement basé sur les compétences

Les diplômes et les titres antérieurs ne sont pas toujours un gage de réussite. Ce sont les compétences qui le font. En vous concentrant sur ce que les candidats peuvent réellement faire, vous élargissez votre vivier de talents et faites des choix plus sûrs.

• Remplacez les exigences vagues par des compétences indispensables.

• Incluez des évaluations pratiques, des défis de codage ou des études de cas.

• Tenez compte des compétences transférables d'autres secteurs d'activité.

L'embauche basée sur les compétences permet de découvrir des talents cachés et de soutenir les objectifs de diversité.

4. Automatisez dans la mesure du possible

Les tâches manuelles de recrutement consomment des heures qui pourraient être consacrées aux personnes et non à la paperasserie.

• Les systèmes de suivi des candidats (ATS) rationalisent la sélection des CV.

• Les outils de planification coordonnent les entretiens sans chaînes d'e-mails interminables.

• Les rappels automatisés maintiennent l'engagement des candidats et réduisent les absences.

L'automatisation ne remplace pas le contact humain, elle lui fait de la place.

5. Améliorez l'expérience des candidats

Sur des marchés concurrentiels, l'expérience que vous offrez peut être le facteur décisif. Un processus lourd et fastidieux risque de vous faire perdre les meilleurs talents.

• Communiquez clairement sur les délais.

• Proposez des options d'entretien flexibles, y compris des créneaux virtuels.

• Faites part de vos commentaires rapidement, même s'il s'agit d'un "non".

Une expérience positive renforce votre marque employeur et augmente le taux d'acceptation des offres.

Comment Doodle aide votre flux d'embauche

La planification des entretiens ne doit pas être un goulot d'étranglement. Doodle élimine les allers-retours entre les courriels en permettant aux candidats et aux intervieweurs de choisir des heures qui conviennent à tout le monde en quelques clics.

Voici comment les différents outils s'intègrent dans le processus d'embauche :

Grâce à ces outils, vous pouvez

• Réserver des entretiens avec des panels sur plusieurs calendriers instantanément.

• Partager les liens de disponibilité avec les candidats au lieu de courir après les réponses.

• Respecter le calendrier d'embauche et faire passer les talents dans votre entonnoir plus rapidement.

Prêt à accélérer vos recrutements ?

Les équipes qui se développent rapidement ne peuvent pas se permettre d'embaucher lentement. Rationalisez les entretiens, réduisez les délais et gardez les candidats engagés avec Doodle.