Bewältigung der größten Herausforderungen
Die Leitung eines Remote-Teams kann zwar unglaublich lohnend sein und Ihrem Unternehmen großen Nutzen bringen - sie ist jedoch nicht ohne Schwierigkeiten. Neben Kommunikationsproblemen, die wir bereits angesprochen haben, sind auch der Umgang mit Unterschieden in den Zeitzonen und die Sicherstellung, dass Ihr Team nicht unter Burnout leidet, Themen, an die man denken muss.
Wenn Sie in San Francisco sitzen und Kollegen in Berlin haben, ist deren Tag zu Ende, während Ihrer gerade erst beginnt. Wie führen Sie ein Team, wenn die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass sie nicht zur gleichen Zeit online sind wie Sie?
Beginnen Sie damit, regelmäßige Check-Ins zu einer Zeit zu vereinbaren, die für Sie beide am wenigsten ungünstig ist. Wenn Sie z. B. in SF leben, sollten Sie einen Tag pro Woche etwas früher beginnen, während Ihre Kollegen in Europa etwas später anfangen. Ein Tool wie Doodle kann Ihnen dabei helfen, eine Umfrage zu machen, die Zeitzonen automatisch verwaltet, so dass es einfach ist, eine Zeit zu finden, die für alle am besten passt.
Als Nächstes sollten Sie ein umfassendes Audit von Tools durchführen, die sicherstellen, dass Ihr Team auf Kurs bleibt und Probleme schnell erkannt werden können. Zum Beispiel ein Ticketingsystem, bei dem ein Projekt in einzelne Abschnitte unterteilt und den entsprechenden Teammitgliedern zugewiesen wird. Wenn ein Ticket nicht nach Plan läuft, ist es für Sie ein Leichtes, es zu identifizieren und Notizen zu hinterlassen, die Ihr Team korrigieren kann, sobald es wieder online ist. Mit den richtigen Werkzeugen können Sie die Produktivität maximieren und sicherstellen, dass die Projekte pünktlich fertig werden.
Wenn Ihr Team remote arbeitet, ist es nicht immer offensichtlich, wenn jemand Probleme hat. Der Umgang mit dem Burnout von Mitarbeitern ist schwierig, wenn man nicht immer da ist, um die Anzeichen zu erkennen. Für Fernmitarbeiter ist es oft schwierig, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben aufrechtzuerhalten, da sie nicht zwischen ihrem Arbeitsplatz und ihrem Wohnort unterscheiden können.
Ermutigen Sie Ihr Team, regelmäßige Pausen einzulegen (das Pomodoro-Modell ist ein guter Anfang dafür), klare Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zu ziehen und das allgemeine Wohlbefinden zu fördern. Dies kann durch das Angebot flexibler Arbeitszeiten, die Bereitstellung von Unterstützung für die psychische Gesundheit und die Schaffung von Gelegenheiten für Teammitglieder, Kontakte zu knüpfen und Kontakte zu pflegen, geschehen. Führen Sie regelmäßige Check-ins mit Ihrem Team als Gruppe und 1:1 durch und geben Sie ihnen Feedback und Anerkennung für ihre harte Arbeit.