Encontrar el socio comercial

Tiempo de lectura: 5 minutos

Bobby Rae

Bobby Rae

Actualizado: 23 ago 2023

Partnership

Encontrar al socio empresarial ideal es como encontrar la última pieza del puzzle. Completa el cuadro y, sin ella, todo parece un poco deshecho.

Usted ha tenido la idea y ha dado los primeros pasos para hacerla realidad, pero como le faltan conocimientos en algunas áreas, sabe que asociarse con la persona adecuada puede ayudarle a llevar ese sueño empresarial al siguiente nivel.

El cofundador adecuado puede aportar habilidades complementarias, compartir tu visión y ayudarte a navegar por los altibajos del espíritu empresarial. Pero, ¿cómo encontrar la pareja perfecta? Exploremos algunos consejos prácticos y estrategias para encontrar al socio empresarial ideal.

Cree su cuenta gratuita: no necesita tarjeta de crédito

Sepa lo que necesita

Ante todo, la comunicación es clave. Quieres encontrar a alguien que comparta tus valores, objetivos y estilo de comunicación.

El objetivo final es encontrar a alguien que tenga el mismo empuje y la misma pasión que tú, alguien que se compenetre contigo y sepa comunicarse eficazmente. La confianza y la comunicación abierta son fundamentales.

Además, no busques a alguien que pueda hacer exactamente lo mismo que tú. Lo que buscas son habilidades complementarias.

Tu socio debe aportar conocimientos que cubran las lagunas que tú no tienes.

Si eres un experto en tecnología, busca un experto en negocios. Si eres una persona creativa, busca a alguien que pueda ocuparse de las finanzas. Tener habilidades complementarias puede ayudarte a cubrir todas las bases y a tomar decisiones más informadas.

Encontrar lo que necesita

Sabe lo que le ayudará a llevar su negocio más lejos, pero ¿cómo encontrar a esa persona?

Las redes de contactos y las comunidades en línea pueden ser un buen punto de partida. Asiste a eventos del sector y ponte en contacto con otros empresarios.

Utiliza LinkedIn y otras plataformas en línea para encontrar personas con ideas afines y entablar conversación. Nunca se sabe con quién se puede programar una reunión y qué oportunidades pueden surgir.

No se requiere tarjeta de crédito

No te lances

Una vez que hayas encontrado un socio potencial, es esencial que te tomes tu tiempo para conocerlo y evaluar si encajáis bien el uno con el otro. Piénsalo un poco como investigación de mercado.

Trabajen juntos en un pequeño proyecto, asistan a un evento o taller o tomen un café informal.

Piénsalo como una cita. No te precipites, tómate tu tiempo y conócete antes de lanzarte.

Pero, ¿qué ocurre cuando surgen conflictos? Bueno, la resolución de conflictos es una habilidad esencial para cualquier asociación empresarial. Hay que establecer límites claros, estar dispuestos a ceder y escuchar los puntos de vista del otro. A cada uno se le pueden ocurrir cosas que al otro no.

Por último, es esencial tener una visión compartida. Quieres a alguien a quien le apasione tu idea tanto como a ti.

Tu cofundador debe compartir tus objetivos a largo plazo y comprometerse a sacar adelante el proyecto. En otras palabras, busca a alguien que se comprometa a largo plazo, no sólo por una ganancia rápida.

Encontrar al socio ideal va a requerir mucho tiempo y esfuerzo, pero puede cambiar las reglas del juego de tu startup.

Artículo relacionado

SUS_Hero

Scheduling

Hojas de inscripción: Simplificar la coordinación de eventos

Escrito por Purnima Kumar

Leer el artículo
two people smiling

Scheduling

7 consejos para programar evaluaciones del rendimiento más eficaces

Escrito por Franchesca Tan

Leer el artículo
Group Planning

Scheduling

La mejor manera de programar el tiempo para trabajar en red

Escrito por Franchesca Tan

Leer el artículo

Resuelve la ecuación de planificación con Doodle