La delega è probabilmente una delle abilità più importanti da apprendere per qualsiasi leader aziendale.
Se lo fate bene, aumenterete la produttività, il morale e avrete buone possibilità di raggiungere i vostri obiettivi. Se lo fate male o non lo fate affatto, ne risentirete sia voi che il vostro team.
Vediamo come è possibile apportare grandi miglioramenti al vostro team attraverso una delega di successo.
Cos'è la delega
La delega è definita come l'assegnazione di un particolare lavoro o responsabilità ed è parte integrante di una leadership efficace. Grazie ad essa, i leader e i loro team possono trarre diversi vantaggi.
L'assegnazione di compiti può aiutare a gestire il proprio tempo in modo più efficiente, consentendo di concentrarsi su compiti di livello superiore che richiedono la vostra competenza. Questo, a sua volta, può migliorare le prestazioni e il morale del team, che si sente autorizzato ad assumersi maggiori responsabilità e a contribuire al successo dell'azienda.
Questo potrebbe sembrare facile, ma alcuni leader hanno difficoltà a delegare. Questo non solo può avere un impatto negativo sul team, ma aumenta il rischio di burnout.
Uno dei motivi è la mancanza di fiducia nelle capacità del team. Questo deficit di fiducia viene percepito da chi sta sotto di voi. Senza responsabilizzazione e responsabilità, il vostro team sarà rapidamente demotivato e forse cercherà opportunità altrove.
La comunicazione e il processo decisionale sono altri problemi comuni di delega. Come leader, dovete essere chiari sulle vostre aspettative, fissare obiettivi raggiungibili e assicurarvi che il vostro team abbia le risorse necessarie per portare a termine ciò che chiedete. Assicuratevi di controllare regolarmente con loro e di fornire il supporto necessario, senza assumere voi stessi il compito.