Comunique sus expectativas
Entonces, ¿cómo comunica a sus empleados cuáles son sus expectativas? Sin una comunicación adecuada, puede resultar difícil para los miembros de su equipo saber exactamente qué se espera de ellos y cómo realizar eficazmente la tarea delegada.
Lo mejor es empezar de forma sencilla y establecer objetivos y plazos claros para lo que quiere que consigan. Esto ayudará a garantizar que el miembro de su equipo sepa exactamente lo que tiene que lograr y cuándo. También es importante que les des todo lo que necesitan para tener éxito. Esto puede incluir cosas como acceso a determinadas herramientas o formación sobre un nuevo software. Si no tienen las herramientas que necesitan, no puedes esperar que cumplan lo que quieres.
Además de establecer expectativas claras, es importante estar disponible para responder preguntas y ofrecer apoyo. No deje a los miembros de su equipo en la oscuridad: asegúrese de que sepan que pueden acudir a usted con cualquier pregunta o duda que puedan tener.
La delegación eficaz se basa en la confianza y en capacitar a su equipo para asumir nuevos retos. Comunicando claramente las expectativas y proporcionando recursos y apoyo necesarios, puedes preparar a tu equipo para el éxito.
Si hay algo que sacar de todo esto, es confiar en sus empleados. Los contrataste porque viste potencial y delegar tareas que coincidan con sus puntos fuertes ayudará al negocio, así como a ti a organizar tu agenda. Tendrás más tiempo para centrarte en las tareas importantes, mientras que ellos se sentirán capacitados, lo que conducirá a una mayor satisfacción laboral.